和企业战略有关的书籍推荐(跟企业战略有关的ppt)

本篇文章给大家谈谈和企业战略有关的书籍推荐，以及跟企业战略有关的ppt对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览：

• 1、初学企业战略管理看哪些书
• 2、战略管理书籍推荐,这些都是必看的经典!
• 3、企业家如何提高战略能力,看什么书
• 4、关于企业发展战略参考书目有什么推荐吗?
• 5、战略管理方面的必读书籍有哪些

初学企业战略管理看哪些书

战略入门第一书，第一次将战略分门别类。《战略历程》(修订版)是一大批世界级著名战略管理学家几十年研究成果的总结，是对可谓汗牛充栋成果的全方位梳理和提炼，是战略管理研究者必读的书。

郭毅等，《市场营销学原理》，电子工业出版社。Malhotra，N.K.著，《市场营销研究应用导向(第3版)》，电子工业出版社。

推荐以下企业管理必读书籍：《管理的实践》(The Art of Management)： 彼得·德鲁克最著名的作品之一，也是现代管理学的开山之作。

学习企业管理的书籍有：企业管理：《企业管理》是2010年出版的图书，作者是闫彦、刘军、于淑娟。

《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得·德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。

战略管理书籍推荐,这些都是必看的经典!

1、大部头，大而全的一本关于战略管理的书籍，不用多说，和《营销管理》一样的经典。

2、No.4《中国思想：大学中庸》经典古籍，每一次在不同的人生发展阶段读，收获和启发学生都不一样，经典之所以是一个经典，就是我们需要用自己一生的时间来不断进行品读。

3、《创新者的突围》：《创新者的突围》是哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森的作品，是一本非常重要的管理书籍。这本书提供了创新思维和创新管理的新理念，深入探讨了创新在商业成功中的重要作用。

4、《创业维艰：如何完成比难更难的事》推荐理由：在《创业维艰：如何完成比难更难的事》中，本·霍洛维茨就如何建立和经营一家创业公司给出了实用的建议。

5、德鲁克的其他著作还推荐《创新与企业家精神》、《管理的实践》、《管理前沿》与《旁观者》，每本其实都很不一样。

企业家如何提高战略能力,看什么书

战略入门第一书，第一次将战略分门别类。《战略历程》(修订版)是一大批世界级著名战略管理学家几十年研究成果的总结，是对可谓汗牛充栋成果的全方位梳理和提炼，是战略管理研究者必读的书。

《平台战略：正在席卷全球的商业模式革命》系统性地探讨了“平台”这个改变人类商业行为与生活方式的概念，并且创新性地研发出了系统框架，解释平台战略的建构、成长、进化、竞争、覆盖等战略环节。

通过对获得跨期成功的中国企业实践的总结提炼，《战略节奏》介绍了企业发展三种典型路径，农耕者、狩猎者和圈地者，提出了一个全视阈的考察模型，帮助企业在动荡的商业世界里调整战略节奏，建立适时、适势、实时的竞争优势。

本书是CEO、企业家和销售副总裁的新销售圣经。

四：蓝海战略 韩金，美莫博涅　著，吉宓　译 商务印书馆 2005年11月 企业为了寻求持久的、获利性的增长，往往与其对手针锋相对地竞争。它们为竞争优势而战，为市场份额而战，为实现差异化而战。

如果只看一本营销书籍，首选《定位》，它是一本非常精辟独到的书，是所有企业家、经理人必读的书目之一。绝对会让你有醍醐灌顶的感悟。

关于企业发展战略参考书目有什么推荐吗?

《战略历程》战略入门第一书，第一次将战略分门别类。《战略历程》(修订版)是一大批世界级著名战略管理学家几十年研究成果的总结，是对可谓汗牛充栋成果的全方位梳理和提炼，是战略管理研究者必读的书。

《企业战略论》1965年，美国的一位专家发表了《企业战略论》。从此以后，“战略”这个概念就进入了企业领域。军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个“争”字。

适才忍不住想要推荐这本组织变革书籍！诚如以上所言，《组织变革必读12篇》在很大程度上填补了国内有关组织变革与企业转型理论知识的空白。

推荐以下企业管理必读书籍：《管理的实践》(The Art of Management)： 彼得·德鲁克最著名的作品之一，也是现代管理学的开山之作。

战略管理方面的必读书籍有哪些

1、《战略管理：竞争与全球化》第8版仍沿袭陈述已有的和最新的战略管理理念和建立新的标准，并以生动友好的方式，对战略管理概念和工具做了全面而翔实的探讨。

2、本书从主流用户特质、市场规模、成长速度、需求多样性4个维度综合考察，将市场发展分为4个不同的阶段：小众市场、大众市场、分众市场和杂合市场，指出企业战略管理的核心是通过管理战略节奏获取与之相匹配的竞争优势。无节奏，不战略。

3、《有效的管理者》在这本薄薄的书里，现代管理学之父彼得德鲁克提出一个重要的定律：管理者的效率，往往是决定组织工作效率的最关键因素。因此，在管理别人之前，你必须学会管理自己。

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