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中小企业薪酬管理书籍推荐(中小企业薪酬管理现状分析)

admin 发布:2024-02-01 01:05 25


今天给各位分享中小企业薪酬管理书籍推荐的知识,其中也会对中小企业薪酬管理现状分析进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

本文目录一览:

怎样进行员工的薪酬管理

1、(1)明确职责。通过岗位评价,可以对 岗位的整体情况作出评定,这有利于岗位职责的明确。(2)对内公平。众所周知,在企业薪酬设计中,岗位评价是实现薪酬管理对内公平的重要手段。明确薪酬定位 (1)薪酬水平。

2、. 建立有效的沟通渠道:企业应该建立有效的沟通渠道,保持与员工的良好沟通,包括薪酬政策、薪酬调整等方面的信息传递,解答员工的疑问和反馈,促进员工对薪酬管理的理解和接受。

3、薪酬管理的方法有多种,以下列举一些常见的方法: 岗位工资制度:根据员工的职位等级和工作职责制定一套固定的薪酬标准,包括基本工资、津贴、补贴等,便于管理和操作。

4、(二)针对薪酬等级范围过窄,导致员工薪酬的提升空间过小的问题,可以采取宽带薪酬。宽带薪酬是一种真正鼓励员工爱岗敬业的薪酬体系,它不鼓动员工好高骛远拼命的挤向垂直晋升的独木桥上,同时让企业与员工“双赢”。

5、福利待遇法:除了薪酬之外,还可以通过提供员工福利待遇的方式,如年终奖金、补贴、保险、假期等,以提高员工的薪酬福利满意度和忠诚度。

学习人力资源管理看什么书比较适合且实用?

《阿里巴巴人力资源管理》作者:陈伟 推荐理由:完整解读阿里巴巴人力资源管理,打造战斗力爆棚的阿里铁军。精心挑选阿里高层管理者内部讲话,深度揭秘阿里人力资源体系,新视角,全解读,一本人人都能看得懂的企业管理手册。

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《控制力》秦杨勇主编 中国经济出版社培训与开发优秀读物。《现代组织学习型人力资源开发全鉴》李宝元著 经济科学出版社薪酬管理优秀读物。《平衡计分卡与薪酬管理》秦杨勇主编 中国经济出版社绩效管理优秀读物。

《人力资源管理》作者:加里·德斯勒 出版社:中国人民大学出版社 阐述了完整而全面的人力资源管理基本概念以及技术方法。本书的特点是第一非常的通俗易懂,深入浅出。第二非常全面、系统及透彻的阐述了HR的基本原理。

《HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新》读书笔记

1、一直对人力资源三支柱的架构模型非常感兴趣,网上的材料繁杂,读完之后对于其源流和具体的架构仍然不甚明了。直至看到这本《HR+三支柱:人力资源管理转型升级与实践创新》,许多困惑终于得到了解释。

2、HR三支柱,这个概念其实是一个舶来品,从福特创立世界上第一个SSC,到IBM、GE和强生等企业的实践探索,西方对HR三支柱的求索对人力资源管理理念与实践做出了巨大的贡献。

3、人力资源管理大师戴维·尤里奇(Dave Ulrich)提出,HR三支柱的概念后,更进一步解释,人力资源的效能,还可以通过这三个方向来强化。

4、分析研究不同公司人力资源变革的进展,我们认为三支柱转型首先必须评估传统HR职能架构下的管理难题和痛点问题,以此为出发点的变革概率会提高很多。

5、Hr三支柱是从用户需求出发,聚焦服务对象,针对痛点打造HR产品,打磨到极致,用产品黏住用户。传统的人力资源工作多有例行工作和项目工作组成。例行工作是按照管理办理日常事务,其作用是维持工作运转。

6、人力资源“三支柱”HR三支柱(人力资源三支柱)模式:是IBM基于人力资源管理大师戴维尤里奇的思想,结合自身的人力资源转型实践提出来的。具体是指:专家中心(COE)、共享中心(SSC)、业务伙伴(HRBP)。

关于人力资源管理的书籍

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(2)书名:《绩效咨询:人力资源和培训管理专业人士实用指南》;作者:达纳·盖恩斯·罗宾逊、詹姆斯·C.罗宾逊;简介:了解绩效咨询的一本入门书籍和框架指南。

《金字塔原理》巴巴拉.明托著 民主与建设出版社 SHRM优秀读物。《人力资源管理概论》彭剑锋主编 复旦大学出版社。《控制力》秦杨勇主编 中国经济出版社培训与开发优秀读物。

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这本《人力资源管理必读12篇》一直是我个人的最爱。 这是一本非常易于阅读的人力资源专业书籍,里面堆满了有关人事管理和HR最佳实践的科学事实。

,《人力资源管理》《人力资源管理》是2011年中国人民大学出版社出版的图书,作者是刘昕、雷蒙德·A·诺伊、约翰·R·霍伦贝克、巴里·格哈特、帕特里克·M·赖特。

我为大家找来了11本适合HR看的书,这11本书可谓是HR必看基础书目,有志于从事人力资源管理的朋友可以看一看。

浅析我国中小型企业的人力资源管理问题

所以不论企业大小,人力资源管理这个工作是无论如何的不能忽视的。我国中小企业的数量占全部企业的数量的99%以上,其中民营中小企业占了很大一部分,民营中小企业在我国国民经济中占有越来越重要的地位。

存在这几个问题:在人力资源管理上不完善。招聘的时候没有具体规则。没有完善的员工奖励制度。在薪水方面没有标准,福利不公平。在人力资源管理上不完善。

(1)企业对人力资源管理的重视度不足。人力资源管理虽然有设置管理部门,但是没有配备人力资源管理人员,往往由企业各部门的经理作为人力资源的管理人员。

有关中小企业人力资源管理论文 范文 一:浅谈中小企业人力资源管理 [摘要]人力资源是企业最重要的资源,但是,要如何开发与管理人力资源却是许多管理者在一直探索的。

究其原因在于家族企业的管理滞后,特别是在人力资源管理上出现问题。本文分析了中小型家族企业人力资源管理现状,指出症结在于信任缺失,并提出加强信任和激励对搞好人力资源管理的作用。

中小型民营企业的人力资源现状分析 人力资源是民营企业培育核心竞争力的基石,特别是在激烈的市场竞争中,民营企业必须加强企业人力资源开发与管理。

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