现场5S管理书籍推荐(5s现场管理理论)

今天给各位分享现场5S管理书籍推荐的知识，其中也会对5s现场管理理论进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

本文目录一览：

• 1、5s管理内容是什么
• 2、搞生产管理需要哪方面的知识?高分赏!!!
• 3、精益管理的图书
• 4、有没有比较系统详尽介绍企业5S管理的书籍?
• 5、中国式5S管理的图书目录

5s管理内容是什么

现场5S管理包括：整理 ①将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的。②把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来。③不必要的东西要尽快处理掉。

S管理内容 （1）整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的物品彻底丢掉。（2）整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识。

S是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seikeetsu）和素养（Shit-suke）五个项目，因日语的罗马拼音均以基础做起，是基于现实的改善，更注重对员工智力的“S”开头，简称为5S。

整理；整顿；清扫；清洁；素养。介绍：5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业一种独特的管理办法。

“5S”活动的内容 00（一）整理 00把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，这是开始改善生产现场的第一步。

搞生产管理需要哪方面的知识?高分赏!!!

包括服装生产技术、管理技术等。服装生产管理为一项涉及面广的管理技术，其内容包括服装生产技术、管理技术、质量管理、服装生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成本管理等。它们之间互相影响，又互相制约。

、把握材料的供给情况。虽然说材料的供给是采购部门的职责，但生产部门有必要随时把握生产所需的各种原材料的库存数量，目的是在材料发生短缺前能及时调整生产并通报营销部门，以便最大限度地减少材料不足所带来的损失。

括安全生产、安全生产法律知识、安全生产基本管理制度、事故应急救援、职业危害与职业病、安全技术知识、事故调查处理等。 我国的安全生产方针是 安全第一，预防为主，综合治理的方针，落实安全生产责任制。

精益管理的图书

《精益管理法》对精益管理讲的非常系统，学习或者在企业落地是本比较好的书，落地性很强，建议一读。是由企业管理出版社出版的图书，作者董立杰、董立志先生。

《精益物流管理》一本介绍精益生产中物流形式，介绍内容有点枯燥，理论性太强，不具备实践指导意义。《最新IE现场管理》石渡淳加藤贤一郎。

《丰田生产方式》《现场管理》这两本书已经可以联系到实际的生产当中了，虽然大野一再谦虚，但至少他还能称得上是精益生产的开创者之一，所以他的书絮絮叨叨的但都是切身体会，是必读的。扩展阅读 阿尔弗勒德。

书中作者引用了诸多丰田公司的管理理念，也正是因为丰田公司的生产管理经验形成了现有的精益管理理念。目前艾兰得公司的精益管理工作还处在初期阶段，通过《金矿》一书学习，让我认识与体会到了未来精益管理部的目标框架。

《精益创业》《精益创业》是创业教父艾里克·里斯所著，是一本讲述如何在创业过程中利用“精益创业”的方法，快速测试创意和验证商业模式，以降低创业失败的风险。

有没有比较系统详尽介绍企业5S管理的书籍?

第一：5S的起源是日本，成功的也在日本 第二：建议你读一些日本管理界领导所写的书籍 第三：现场5S管理实务，还不错，可以关注一下 第四：要结合自己企业实际情况，灵活的应用。

著有《现场精细化管理(图解版)》、《图解TPM管理实务(案例实践版)》、《图解6S管理实务》等现场管理实战书籍。

《流程型企业5S攻略》是流程型企业推行5S管理时的必备用书，也可供其他企业管理者和企业咨询师参考使用。

企业管理方面的书：戴尔·卡耐基《人性的弱点》世界第一的人际关系大师戴尔·卡耐基曾经说过，在人的成功的诸多因素中，专业技能只点15%，人际关系技能占了85%。

从最基本的原里来讲，泰勒的《科学管理原理》要最先看，正是因为这本书，开启了生产管理的时代。

从而达到规范化管理。“5S”活动的核心和精髓是修身，如果没有职工队伍修身的相应提高，“5S”活动就难以开展和坚持下去。 “5S”根据丰田的管理内容，应该为品质管理的基础。品质管理应该以“5S”管理为基础。

中国式5S管理的图书目录

《中国式5S管理》整理：将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。整顿：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

l由5S委员会及高层主管至全组织视察，并记录“改善追踪单”(见表2)； l 由视察措施，来做为初级阶段的标准书和改善追踪，使活动带入热身阶段。

S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。1，整理：定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

S管理的五大效用可归纳为5个S，即：Safety（安全）、Sales（销售）、Standardization（标准化）、Satisfaction（客户满意）、Saving（节约）。

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